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Calendrier

Calendrier social 2017 (màj 14/11/2017)

novembre 2017 
CPNCvendredi 3 novembre 2017
CPNN Classificationlundi 6 novembre 2017
CPNS Handicapmardi 7 novembre 2017
CPNFmercredi 8 novembre 2017
CPNFjeudi 9 novembre 2017
CPN 5jeudi 9 novembre 2017
CPNCvendredi 10 novembre 2017
CPNS Accord GPECmardi 14 novembre 2017
CPNFmercredi 15 novembre 2017
CPNFjeudi 16 novembre 2017
CPNC PV/Suivi des avisjeudi 16 novembre 2017
CPNCvendredi 17 novembre 2017
DSCmercredi 22 novembre 2017
CCE Ordinairejeudi 23 novembre 2017
CPNCvendredi 24 novembre 2017
CPNN Séniorsmardi 28 novembre 2017
Groupe de travail retraitemardi 28 novembre 2017
Groupe de travail prévoyancemercredi 29 novembre 2017
décembre 2017 
CPNCvendredi 1 décembre 2017
CPN 5 vendredi 1 décembre 2017
Commission Suivi MM/Mutexmardi 5 décembre 2017
CPNN Séniorsmercredi 6 décembre 2017
CPNS Egalité Projeudi 7 décembre 2017
CRATvendredi 8 décembre 2017
CPNCvendredi 8 décembre 2017
CPPSS mardi 12 décembre 2017
CPNFmercredi 13 décembre 2017
CPNFjeudi 14 décembre 2017
DSCvendredi 15 décembre 2017
CPNCvendredi 15 décembre 2017
Calendrier Socialmardi 19 décembre 2017
CCE ordinairemercredi 20 décembre 2017

Adresse postale

CFE-CGC Métiers de l'Emploi
38 rue des frères Flavien
75020 Paris

Élections 2016-17

20 octobre 2016 4 20 /10 /octobre /2016 13:25

  1. Consultation sur les orientations stratégiques de PE 2017 portées par le projet de feuille de route 2017.

Intervention Jean Bassères :

 

Points importants :

 

·       Ambition de faire de PE l’acteur principal, l’opérateur de référence sur le CEP, en s’appuyant sur des capacités d’accompagnement interne. Les leviers pour le DG :

o       NPDE : entretien sur le diagnostic et accueil rénové avec entretien l’AM (suivi individualisé) ; Augmentation de personnalisation sur la GDD, avec une recherche de qualité par l’individualisation du suivi des dossiers.

o       Renforcement de l’externalisation avec ACTIV’EMPLOI : améliorer la qualité des relations avec les prestataires.

o       Offrir tous les services dans chaque agence, et cela passe par le transfert des psychologues sur les agences.

o       Poursuivre l’effort digital ; permettre de dégager du temps opérationnel pour ceux qui en ont le plus besoin.

·   

     Développer l’approche par les compétences pour les recrutements au sein de Pôle emploi ; au-delà de la qualification de niveau Bac+2, on recherche de plus en plus des expériences professionnelles transférables.

 

Performance et Résultats :

 

Pour le DG c’est essentiel, la performance opérationnelle permet la performance sociale. Auquel cas PE est condamné, c’est essentiel dans un contexte de régionalisation. Stratégiquement avoir des résultats est très important pour la survie de notre établissement.

 

Les Ressources humaines :

 

  • Importance de la question de trajectoire pour les collègues GDD.
  • Importance de la QVT : poursuivre nos efforts sur le sujet.
  • Nécessité que les managers soient en proximité avec leurs agents, importance de l’ESA, de la mesure des résultats des collectifs.

 

Pour Jean Bassères, cette feuille de route est en cohérence avec ce qui est avancé depuis plusieurs mois par la DG et n’apporte pas de grande nouveauté.

 

La CFE-CGC Métiers de l’Emploi regrette que malgré les engagements pris l’année dernière par la Direction, aucun bilan de la dernière feuille de route ne nous ai été présentée à ce-jour.

 

Le DG s’engage à fournir ce bilan sous peu.

 

Interventions de la CFE-CGC Métiers de l’Emploi

 

  • Nous rappelons notre attachement à la dimension nationale de notre établissement et par là, demande au DG de préciser quels sont les éléments qui permettent d’en assurer la cohérence.
  • Nous demandons, en quoi l’atteinte des résultats permettra de nous mettre à l’abri de ces « turbulences » politiques ? Si les partenariats avec les Conseils Régionaux sont meilleurs, quel est votre regard sur l’avenir ?
  • Nous demandons si nous devons craindre des restrictions budgétaires ?
  • Quels éléments la DG peut apporter alors qu’elle est actuellement en cours de négociation avec Bercy ?

 

  • Beaucoup des axes de progrès, des « ambitions » de Pôle emploi, apparaissant dans cette feuille de route repose sur la responsabilité des managers de proximité ; quels appuis, quelles reconnaissances apportées aux managers ?

 

Le DG se dit très reconnaissant des managers pour toutes leurs actions, « ils sont fantastiques et font un métier formidable… ». Le DG ne répond pas véritablement à notre question de sur l’accompagnement réel des managers.

La réponse « ce sont des cadres et ils font un métier magnifique » est très désagréable et bien insatisfaisante !

 

  • La CFE-CGC Métiers de l’Emploi intervient pour déclarer que cette réponse ne nous convient pas du tout, ce n’est pas une réponse, et tous ne sont pas cadre, les REP sont des AM : la difficulté c’est le temps disponible et les managers sont aussi des êtres humains et des salariés à part entière de Pôle Emploi et il ne faut pas trop tirer sur la corde.

 

 

Document "Orientations stratégiques pour l'année 2017"

 

 

Consultation sur les orientations stratégiques pour l’année 2017 :

  • 18 votants sont comptabilisés.
  • Favorable : 0
  • Défavorables : 9 (CGT, SNU, FO, CFTC)
  • Abstentions : 9 (CFE-CGC, CFDT)
  • NPPV : 0

  _________________________________________________________________________

 

Explication de vote CFE-CGC Métiers de l’Emploi

« Orientations stratégiques pour l’année 2017 »

 

 

Monsieur le Directeur Général,

 

A l’occasion de ce CCE extraordinaire, vous nous demandez de nous prononcer sur le document « Orientations stratégiques pour l’année 2017 ».

 

Même si nous avons été sensibles au fait que dans ce document la DG ne sombre pas dans la « stratégie de la mouette », il n’en demeure pas moins que l’exercice se répète pour la 3ème année de suite. Nous avons le regret une fois de plus, mais peut-être encore plus aujourd’hui, de constater que nous n’avons aucun bilan concernant les orientations 2016. Pourtant, lors des débats du CCE du 1er septembre 2015, vous vous étiez engagé à fournir, pour les orientations 2017, un bilan à date de l’exercice n-1.

 

A la lecture des orientations stratégiques 2017, pour la CFE-CGC Métiers de l’Emploi, ce n’est pas simplement une « consolidation des résultats » comme vous nous le  présentez en introduction du document, mais bien une poursuite de la transformation de Pôle Emploi avec de nombreuses évolutions encore à venir.

 

Plusieurs points attirent notre attention :

 

  • Un décalage, une fois de plus, entre le calendrier (en annexe 2) et l’avancée de certains travaux en région,
  • Un optimisme un peu trop prononcé, car tous les résultats du baromètre social ne conduisent pas si clairement à une progression de la performance sociale, certains même posent la question de l’adhésion à la stratégie de l’établissement et d’autre la question du rythme des changements engagés. Idem pour la RSO qui ne peut pas se résumer qu’aux achats et à l’empreinte carbone.
  • La poursuite du « virage numérique », sans évaluation du niveau d’appropriation et de mise en oeuvre par les agents, et par conséquent sans accompagnement de ceux qui iraient « moins vite » sur ce thème. Nombre d’entre eux se retrouvent en difficulté ce qui les isole dans leurs pratiques professionnelles. Sur ce thème en particulier, en CCE et en CPNF, la CFE-CGC Métiers de l’Emploi n’a eu de cesse de vous alerter.

 

  • Une attente de plus en plus forte vis-à-vis des managers pour développer les compétences de leurs agents à moyen constant, sans possibilités supplémentaires pour valoriser les efforts et les nouvelles compétences développées par les agents. La reconnaissance de l’effort par le discours c’est bien mais cela ne peut suffire !

 

Nous sommes, bien dans la poursuite de la mise en oeuvre de la convention tripartite 2018 et pôle emploi 2020 qui nous a toujours semblé aller dans le bon sens et dans la cohérence des principes directeurs de l’OSSPP.

 

Pour autant, nous regrettons que les remarques de la CFE-CGC Métiers de l’Emploi, qui concernent principalement l’accompagnement humain des projets et des changements mis en oeuvre, ne soient pas pris plus au sérieux que cela.

 

Cette sensation de nous retrouver une fois de plus face à un dossier déjà bouclé et pour lequel les remarques et critiques, si constructives soient-elles, ne peuvent pas être prises en compte, amène la CFE-CGC Métiers de l’Emploi à s’abstenir.

 

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Publié par la CFE-CGC Métiers de l'Emploi - dans CCE